Le Matinal: Rs 918 M de bénéfices en 2010 pour HSBC

Rs 918 M de bénéfices en 2010 pour HSBC
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Kooshallsing Cheekhooree on Wednesday 7th of April 2010 - 12:47:00
 
Même si les bénéfices sont inférieurs de 26% par rapport à l’année
précédente, force est de constater que la stratégie de diversification du
groupe HSBC a eu des retombées bénéfiques, notamment des profits en période
de crise, des dépôts clients de plus d’un billion (ndlr : un billion de
dollars est traduit par one trillion en anglais, soit un million de millions,
avec douze zéros) de dollars US, un rapport avance/dépôts de 77 %, des
branches profitables globalement, excepté en Amérique du Nord.
Les recettes d’exploitation (‘operating income’) ont reculé légèrement
de 0,6 % seulement au cours de l’année 2009, en dépit d’un recul notable
de Rs 2000 millions des intérêts reçus. Le ‘Global Banking and Markets and
Private Banking’, une des deux principales activités du groupe, a contribué
pour 78,9 % à la profitabilité du groupe, soit plus de 10 000 millions de
dollars US.
Sandeep Uppal, directeur général de la branche Shanghai Banking Corporation à
Maurice, dit avec beaucoup d’enthousiasme que la performance de la branche de
Maurice a été bien plus qu’exceptionnelle. Avec l’aide d’un portefeuille
diversifié de produits bancaires, au-delà de simples prêts bancaires, la
filiale de la banque HSBC à Maurice a misé surtout sur l’expertise
professionnelle pour se distinguer sur le marché international, régi par la
concurrence.
Sa stratégie a été d’exploiter la moindre opportunité en affaire, de
pénétrer davantage le marché local tout en gardant mainmise sur les gros flux
d’investissements étrangers directs qui transitent à Maurice. Il est très
satisfait de la capitalisation de la banque.
La Hongkong and Shanghai Banking Corporation a été primée numéro un mondial
dans la catégorie ‘Best Global Bank’. HSBC est signataire de l’Equator
Principles (ndlr : ‘The Equator Principles’ est la référence de
l’industrie de la finance en matière de comportements respectueux de
l’environnement et de la société pour le financement des projets
d’investissement). HSBC est également signataire de la United Nations Global
Compact depuis 2000. (ndlr : UN Global Compact sert de référence à la CSR
d’entreprise, centrée sur dix principes axés sur les droits humains,
l’environnement, le travail et l’anti-corruption).
En matière de la politique de responsabilité sociale d’entreprise de HSBC à
Maurice, axée sur quatre piliers — l’engagement communautaire, le travail
en équipe, la protection de l’environnement et la finance responsable —
plusieurs programmes sont mis en œuvre, dont, “détecteurs de mouvement pour
économiser l’énergie, triage des ordures, salle de repos au travail,
covoiturage, donations en nature dans des villages, organisation de ‘HSBC
Junior Golf Programme’, utilisation minimale de papier recyclé certifié
Forest Stewardship Council” explique Mme Desvaux de Marigny, responsable en
matière de responsabilité sociale à la branche locale de la HSBC.
La finance responsable sert l’intérêt de toutes les parties prenant part à
l’activité présente, voire future, de la banque. Il s’agit de sensibiliser
le public sur le fait que cette banque a une vision très long-terme de son
implication dans le développement de Maurice.
M. Stephen Green, chairman du groupe, écrit dans le rapport annuel, que la
crise financière en 2009 a déclenché une transition macro-économique et un
recentrage des flux financiers des économies plus dépensières de l’ouest
vers les marchés émergents, qui sont plus frugaux et ont besoin de
financement.
Le CEO du groupe HSBC est M. Michael Geoghegan. “En 2009, la HSBC a fait une
très bonne performance, finissant l’année comme elle l’avait commencée,
c’est-à-dire une banque très profitable et forte”, note-t-il.