Le Matinal: PME : temps pour Maurice d’investir dans le capital humain

PME : temps pour Maurice d’investir dans le capital humain
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Jean-Denis Permal on Monday 8th of February 2010 - 04:15:00
 
Financé par l'Agence Française du Développement, cette étude identifie les
faiblesses des PMEs et les diverses avenues d'intervention sur lesquelles les
chefs d'entreprises et les responsables de divers départements du gouvernement
devraient se pencher pour qu'elles deviennent plus compétitives à l'avenir. Ce
plan démontre que la comparaison du coût de production des produits fabriqués
localement et celui de la main-d’oeuvre ne sont plus des facteurs sur lesquels
il faut miser pour faire du marketing. Il faudra songer à faire du business
autrement.
Le consultant a identifié un certain nombre de facteurs qui empêchent les
entreprises de passer à la vitesse supérieure. Parmi, on compte une baisse de
la productivité, des contraintes financières et le manque d’innovation.
Cette situation pourrait devenir dangereuse avec l’émergence des entreprises
qui produisent des articles à moindre coût, la promotion du concept de
Duty-free Island, la hausse du coût énergétique, la crise financière
mondiale, entre autres.
L’un des atouts qui favorise le développement des PME à Maurice demeure la
stabilité politique. Le partenariat secteur privé et public et la culture de
l’entreprenariat favorisent le développement des PME. Mais il faudra accorder
une attention particulière à la main-d’œuvre active. Maurice dans les
années 80 a misé sur la main-d’œuvre à bon marché pour attirer les
investisseurs. Ce temps est  révolu. Il est temps maintenant d’investir dans
le capital human.
Les salariés devraient être considérés comme des avoirs des entreprises. La
nécessité d’investir dans la formation professionnelle est une nécessité
si on compare Maurice avec l’Afrique du Sud, la Thaïlande et la Malaisie.
“Expenditure in tertiary education in Mauritius, which is 12 % of total
education expenditure, compared to South Africa 16 %, Thailand 20 %, and
Malaysia 35%, should also be increased”, note le plan stratégique.
Le consultant écrit  que le Draft Education and Human Resource strategy Plan
2008-2009 a proposé une série de mesures pour que Maurice puisse devenir
compétitif et produire des articles de qualité. Il faut que Maurice
s’inspire de Singapour qui a développé une main-d’œuvre qualifiée pour
attirer le Foreign Direct Investment (FDI) dans des industries de haute
technologie.
Pour avancer dans le secteur de la haute technologique, cela risque de causer de
problème en raison d’un manque de main-d’œuvre hautement qualifié. “The
industry and SME Strategy should, like Singapore, ensure that FDI flows and
operation of existing enterprises are not constrained by shortage of human
capital in terms of the necessary skills”, fait remarquer le plan
stratégique. Il propose ainsi une formation à long terme pour améliorer la
qualité des produits et ses services. Une plus grande participation du secteur
privé dans la consolidation du National Training Fund est ainsi une
nécessité. Le plan stratégique propose ainsi à ce que 40 % de la
main-d’œuvre active du pays suive des cours élémentaires en matière de
l’entreprenariat en 2015 et 75 % en 2020. Il faut conditionner la
main-d’œuvre active pour travailler sept sur sept pour pouvoir assurer la
transition vers une économie nouvellement industrialisée. “Overall the
labour force in Mauritius should develop a mindset attuned to work round the
clock which is an imperative for an economy that aspires to transit to a newly
industrialised and modern economy. In this context, the plan makes specific
recommendation for 24/7 work culture”, note le plan.
Les patrons d’entreprises devraient également songer à appliquer le concept
du travail décent pour améliorer la productivité. L’emploi ne doit plus
être considéré comme un coût à l’entreprise mais comme un avoir. “A
worker is now considered as a valuable asset to the entreprise rather a cost”,
fait remarquer le rédacteur du rapport. Cette approche a favorisé une juste
balance entre la carrière professionnelle et la vie familiale. Les entreprises
doivent  améliorer la qualité de la vie de leurs salariés à travers
l’utilisation des méthodes de travail innovatrices tels que la flexibilité,
un changement de l’horaire du travail ou encore la compression des heures de
travail. Le plan suggère que les PME se lancent dans la production des produits
halal et les encouragent à utiliser la biomasse pour réduire la dépendance
sur les sources énergétiques traditionnelles. Il invite les investisseurs à
lancer des entreprises de bio-technologie et de transformer Maurice en air
transport hub  entre l’Asie et l’Afrique et développer des entreprises de
recyclage. Le plan stratégique propose que les chercheurs de l’Université de
Maurice se mettre de la partie.
Le rôle du National Productivity and Competiveness Council (NPCC) devrait aussi
être revu. Le rédacteur du rapport affirme que le rôle de cet organisme est
de promouvoir la culture de la productivité. Il serait ainsi plus approprié
que ce département soit placé sous la tutelle d’un ministère pour que le
NPCC soit dans une meilleure position pour développer le secteur manufacturier
et favoriser la productivité et la compétitivité nationale. Pour le besoin
institutionnel, le plan propose la mise sur pied d’une série d’organisme
dont un Observatoire de l’industrie et la mise sur pied d’un Industrial
Advisory Council.
L’accès aux finances est un autre sujet traité par le plan stratégique. Le
manque de financement et les difficultés à trouver le financement a pendant
longtemps affecté la croissance des PMEs. Il propose ainsi une série de
mesures. Le rôle de la Banque de Développement de Maurice (BDM) demande à
être revu. A l’heure actuelle, la BDM se concentre uniquement sur les
entreprises dont le chiffre d’affaires est de moins de Rs 15 millions. Un
comité de haut niveau travaille sur la possibilité d’augmenter ce plafond.
Le plan affirme que des efforts doivent être faits pour réduire les tarifs de
l’électricité et de l’eau fournie aux entreprises. Selon l’étude,
Maurice sera placé dernier après la Turquie, considéré comme un pays où le
coût des utilités est le plus cher au monde. “There is need to bring down
cost of energy as a strategy to remain competitive in the global market
place”, conclut le rapport.