Rs 375 Millions pour 170 employés de Mon Loisir

Une somme d’au moins Rs 375 M sera octroyée à 170 employés de Mon Loisir, soit 117 employés actifs et 53 retraités et héritiers de ceux qui sont décédés en service au cours de la période 21 avril 2004 - 25 avril 2012 dans le cadre du plan sur l’industrie sucrière.

Une mesure qui s’inscrit en marge de la fermeture de la sucrerie de Mon Loisir, affirme la direction de la Compagnie usinière de Mon Loisir Ltée lors d’une cérémonie de remise des formulaires dûment signés aux employés et retraités au cours de la semaine écoulée.

Le ministre de l’Agro-Industrie et de la sécurité alimentaire, Satish Faugoo, s’est prononcé pour un «very fast track» pour régler des points litigieux. «Nous prenons bonne note de la demande de M. Omelette. Nous sommes pour la mise en place d’un ‘very fast track’ pour régler des litiges. Nous ne voulons pas que d’autres employés subissent le même sort que ceux de Mon Loisir», a insisté le ministre dans son intervention. Cette proposition a également été soutenue par le General Manager de Fuel-Mon Loisir Joseph Vaudin.

De ce contexte, le Personnel Manager et PRO de FUEL, Anil Dwarka a concédé “qu’il y a eu un cafouillage dans les chiffres figurant dans les ‘option forms’ remises aux employés la semaine dernière. Dans le Blue Print, il y a des items financiers qui sont taxables et d’autres qui ne le sont pas. Par exemple, la formation est exemptée de la taxe, les allocations de voyage, le boni de fin d’année…doivent être séparés. On a expliqué cela aux employés”. La cérémonie de remise des formulaires, prévue le 30 mai dernier a été repoussée.

Auparavant, Satish Faugoo a parlé de «jour symbolique» tant pour Mon Loisir et FUEL que pour les employés qui ont travaillé pour la compagnie dans le passé. Rappelant que la famille Lagesse a pris les rênes de la sucrerie de Mon Loisir depuis 1939, le ministre l’a remercié, de même que les employés pour “leur contribution à faire entrer dans l’histoire du pays, l’institution qu’est Mon Loisir”.

“J’ai eu l’occasion de participer à plusieurs cérémonies de remise de lettres de quittance et de titres de propriété destinés aux ex-employés sous des marquises. Mais cette cérémonie, ici, à Mon Loisir dans l’enceinte du moulin, est remplie d’émotion, vu que vous y avez passé toute votre vie», a dit Satish Faugoo.

«C’est un jour historique qui restera gravé dans l’histoire de la politique de la centralisation. En dépit des enjeux, Mon Loisir, à l’instar de toute institution et des personnes engagées dans l’industrie sucrière, a contribué à l’épanouissement du secteur sucrier», a-t-il ajouté avant d’énumérer les principales raisons de la centralisation.

Réitérant que l’industrie sucrière est liée avec l’histoire du pays, le ministre a dit que les enjeux de l’industrie sucrière ont débuté avant le démantèlement du Protocole sucre. “Le démantèlement du Protocole sucre nous permet d’entrer en compétition avec les pays ACP. Une réforme en profondeur s’est avérée nécessaire.”

Arguant que la réforme du secteur sucrier nécessite la contribution de tout un chacun : petits planteurs, gros planteurs, usiniers… Satish Faugoo a fait une rétrospective : “En 1820, il n’y avait 106 sucreries, en 1838, il y avait 259 sucreries, en 1865, ce nombre a été ramené à 255, en 1901, il a été réduit à 85. Puis, il y a un tournant en 1930 avec 42 usines, en 1950 à 27, avant de passer à 17 usines en 1997”. Dans le cadre de la mise en œuvre du Blue Print, 12 autres sucreries ont fermé leurs portes et Mon Loisir est la 12e. «Cela relève d’une décision avant-gardiste et proactive afin de nous éviter le sort de Trinidad et Tobago», a-t-il dit.

Le PDG de FUEL-Mon Loisir, Arnaud Lagesse, a dit que la fermeture de Mon Loisir était inévitable. «Sans le dur labeur et le soutien des employés, nous n’aurions pas pu tenir la barre jusqu’ici», a-t-il affirmé. Il a reconnu que les employés qui ont bénéficié du Blue Print ont eu certains problèmes d’ordre informatique.

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