CIEL Textile prêt à relever les défis en 2012

Harold Mayer, Chief Executive Officer de CIEL Textile, a qualifié l’année 2011 de satisfaisante, selon le dernier numéro d’Horizons, magazine d’entreprise du groupe CIEL.

“Tenant compte des circonstances difficiles qui existent en ce moment, notamment sur nos marchés traditionnels — l’Europe et l’Amérique — qui sont stagnants, pour ne pas dire en récession, et malgré la roupie forte et l’agressivité des producteurs chinois, nous avons réussi à augmenter notre chiffre d’affaires de Rs 7 milliards à Rs 7,9 milliards”, a-t-il déclaré.

Le CEO de CIEL Textiles voit beaucoup d’incertitudes sur les commandes, même si pour les six premiers mois de 2012, “les commandes sont à un niveau raisonnable”. “Par rapport au moyen terme, CIEL Textile est bien positionné pour l’avenir”, voulant concurrencer le géant mondial du textile, qu’est la Chine.

En effet, le choix d’implanter des sites de production ou de confection, à Madagascar, en Inde et au Bangladesh, répond à une logique de minimisation des coûts d’opération pour être compétitif sur le long terme.

Investissements

“Nous avons beaucoup investi ces dernières années pour nous y établir, et nous sommes convaincus que les investissements porteront leurs fruits.” Le CEO compte sur ses talents au sein du groupe, des équipes qui ont beaucoup de qualités pour affronter les défis et profiter des opportunités à l’avenir.

Le CEO explique que pour la période 2010-2011, le domaine des pulls de Floréal Knitwear LTD a contribué une large part aux résultats, suivi du ‘woven cluster’ du groupe Aquarelle, tandis que le Fine Knits avec Tropic Knits, a pratiquement ‘break even’.

Qu’importe, le CEO du groupe CIEL Textile veut diriger son entreprise vers le club des meilleurs fournisseurs de textile au monde, acquérir le ‘manufacturing excellence’ qui est une bataille de tous les instants.

De surcroît, l’internationalisation du groupe CIEL Textile a été réalisée avec succès. Le groupe a choisi l’Asie, notamment Aquarelle Clothing et Laguna en Inde et la nouvelle unité de Floréal Knitwear Ltd au Bangladesh.

Cela fait un peu plus d’un an et demi que Floréal Knitwear s’est installée au Bangladesh, où elle a racheté une usine près de la capitale, Dhaka. Il s’agit d’Ajax Sweater LTD qui a honoré ses premières commandes en juin dernier. Le Bangladesh comporte des zones détaxées pour la production exportée vers l’Europe et les Etats-Unis.

Avec la crise, les clients ont tendance à placer des commandes hors de la Chine qui devient chère, a précisé Sanjay Chooromoney, Country Head de Floréal Knitwear au Bangladesh. Aussi, et en conséquence, les commandes vers le Bangladesh affluent, a-t-il déclaré dans Horizons.

L’unité de production au Bangladesh

Il a expliqué que l’unité de production au Bangladesh est spécialisée dans des commandes de fibres relativement plus chères et moins communes
au Bangladesh, notamment le mérinos, le lambswool, et le cachemire et des mélanges de coton et le lambswool, intéressant des clients tels que Marks & Spencer, Debenhams et BHS.

Pour relever les défis en 2012, CIEL Textiles a une équipe qui travaille sur la recherche et le développement — huit personnes élaborent des fibres et des textiles innovants. Cette équipe travaille en outre sur le titrage du fil et sa composition. Elle teste la torsion, la solidité, et la résistance.

Elle élabore des “recettes de lavage” ou de teinture pour mieux répondre aux effets recherchés, soit le délavé, le froissé, le tout en suivant des normes très strictes.

A présent, cette équipe travaille sur le projet de réduction de l’empreinte carbone de l’entreprise, notamment la recherche de technique de teinture qui utilise moins d’eau, qui pollue moins, sur l’utilisation des machines qui consomment le moins d’énergie, sur l’usage de matières textiles recyclées pour confectionner des vêtements de grande qualité.

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